Quiero compartir conocimiento y experiencia con ustedes, el tema que tocaremos hoy es sobre liderazgo digital, pero iniciaremos primero con la base que es el liderazgo personal para ir luego al liderazgo digital.
Según Gary Yukl el liderazgo es “El liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para alcanzar resultados.”

Así es y ustedes se preguntarán porque el liderazgo hoy más que nunca, ¿queremos lideres o jefes? Es simple estamos en la era de la diversidad, el tema de género, según la OIT el 60% en las empresas trabajan varones y el 40% mujeres, claro que esto dependiendo del tipo de empresa, también están los equipos multirraciales, multinacionales, nuestras creencias entre ellas ateos, cristianos, judíos, budistas… la diversidad de los niveles de formación, también es importante. 

Acá viene otra pregunta, ¿de que depende el liderazgo?, como podemos guiar mejor a toda esta masa, considero que depende de que el foco pasa a estar no solo en el crecimiento del individuo sino en el de satisfacer sus motivaciones “intrínsecas”, además en la creación de equipos, dotar a sus miembros con soft-skills y técnicas para mejorar cómo se relacionan en un ambiente digital, lo cual implica introducir en las empresa valores explícitos de trabajo en equipo y de apertura de mente.

¿Como logramos esto? Parece simple decirlo, pero en la realidad es otra cosa se dirán, entiendo sus percepciones, pero si el personal de tu equipo ve gran compromiso de parte del líder, ellos se comprometerán, y más aún si fortaleces sus áreas y los apoyas, los escuchas con mayor razón.. pero para esto tienes que practicar la Practica de la Integridad como decía Stephen Covey

"La integridad es el fundamento de toda bondad y grandeza verdadera."

En los años que estuve dirigiendo como Presidente la Sociedad de Ingenieros Petroleros sección Bolivia (SPE), lo que en lo particular me ayudó a construir y obtener como equipo la Copa de Oro y destacarnos entre los 144 países que forma parte esta gran familia SPE, fue el Compromiso con el Equipo, con la sociedad, con cada uno de los integrantes. 

Para mí no fue fácil, ser el primer líder femenina en 44 años que tiene la sociedad en Bolivia, fue un gran reto, pero si tienes las herramientas, la responsabilidad, la voluntad, el mejoramiento continuo, la escucha activa y además practicas la reflexión que va acompañada de la humildad en reconocer rápido en que fallamos como líderes y tener la integridad de mejorar y transmitir al equipo, da una tremenda confianza y te siguen. Simplemente porque confían en ti y saben que juntos podrán lograrlo, que la unión hace la fuerza!!

Ahora bien cuando ya dominas el mundo físico, mental y espiritual, con la ciencia y tecnología está sucediendo lo mismo. 

El liderazgo digital aparece cuando se tiene las ideas claras de la digitalización del mundo que no es más que el incremento de la fluidez del mundo del conocimiento. En el año 1600, el 97% de la población era agricultora, ahora a nivel planeta solo el 37% lo es. 

Otro ejemplo se remonta hace más de 20 años a la industria del transporte marítimo del sur de Asia. En ese momento, el uso de computadoras para generar órdenes de compra electrónicas estaba en su infancia. Países como Malasia, Corea del Sur, Japón, Tailandia, Indonesia y Singapur estaban compitiendo ferozmente para ser puertos de origen para el envío de bienes y mercancías en el comercio internacional.

El mundo actual demanda cada vez más que las empresas se adapten y es así como nacen los equipos virtuales como una estructura organizativa flexible, que permite adaptarse al teletrabajo más allá de las distancias geográficas que puede implicar la gestión de negocios globales. El desafío consistirá en la formación y gestión de equipos construidos sobre la base de la diversidad, comprometidos con metas de desempeño claras, cuyas restricciones se sustentan en las variables de tiempo y espacio signadas por la virtualidad.

Para ejercer el liderazgo digital para la calidad y el valor funcional de la información de una empresa, el negocio tiene que confiar en la gente a cargo de los activos digitales y la información que proporcionan. Cuando una empresa necesita pasar tiempo validando fuentes y vetando la información digital proporcionada por el CIO u otro líder digital auto proclamado, esto consume tiempo. Cuando el liderazgo digital se ejerce adecuadamente, las organizaciones pueden avanzar más rápido y crear una ventaja competitiva sobre las demás empresas.